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      拉夏貝爾的崩塌:日均關店13家,出租總部大樓

      李惠琳 來源:21世紀商業評論 2019-10-23
      昔日風光無限的國內女裝品牌,淪落到出租總部大樓來自救。

      拉夏貝爾的崩塌:日均關店13家,出租總部大樓

      深陷虧損泥潭的拉夏貝爾,已經“缺錢”到出租總部大樓來緩解資金壓力。

      位于上海市閔行區的拉夏貝爾集團總部辦公大樓,剛剛投入使用了一年多的時間,大樓外側近日貼出了對外招租的海報。

      記者在58同城上也看到,有很多拉夏貝爾辦公大樓出租的信息。據招商經理稱,拉夏貝爾總部一共五棟大樓,有兩棟對外出租,“現在剛開始招商,出租率還很低。”

      此前創始人邢加興在采訪中表示,面對業績虧損和債務危機,拉夏貝爾將選擇出售不動產來渡過難關。

      讓人唏噓的是,號稱“中國版ZARA”的拉夏貝爾,從風光上市到陷入巨虧,只用了不到兩年時間。

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      虧損泥潭

      成立于1998年的拉夏貝爾以女裝品牌發家,成立之初,邢加興就立志要把拉夏貝爾打造成“中國版Zara”。

      拉夏貝爾一度風光無限。2014年赴港上市后,又于2017年在上交所掛牌,成為國內首家“A+H”兩地上市的服裝企業。2017年,拉夏貝爾營收近104億元,是國內營收最高的女裝上市企業。

      好景不長,剛進入資本市場一年,拉夏貝爾就迎來了轉折點。2018年,拉夏貝爾實現營業收入101.76億元,同比減少了2.69億元;歸母凈利潤虧損1.6億元,同比下降132%,為上市以來首次虧損。

      拉夏貝爾的崩塌:日均關店13家,出租總部大樓

      拉夏貝爾的解釋是,由于毛利率和營業收入下降,公司銷售毛利同比減少4.27億元。

      進入2019年后,拉夏貝爾的業績還在惡化。今年上半年,拉夏貝爾的凈虧損擴大到4.98億元。

      造成如今危機局面,外界認為緣于拉夏貝爾過去幾年盲目擴充品牌、大舉開店。在2011年之前,拉夏貝爾僅有3個女裝品牌,1841家門店。

      在“多品牌、全直營”的戰略下,2017年,拉夏貝爾旗下品牌增至近19個,覆蓋女裝、男裝、童裝,門店數量達9448家,遍布全國各大商場。

      由于服裝行業受流行趨勢的影響很大,容易積壓庫存,對品牌的管理效率要求高。

      對拉夏貝爾而言,快速增加的門店數量不僅未帶來業績的突破,還導致成本高企、存貨攀升,將公司拖入虧損的泥潭。

      2014年到2019年上半年,拉夏貝爾的存貨由13.27億元攀升至21.59億元,存貨周轉天數也居高不下,增加了現金流壓力。

      2018年,拉夏貝爾的存貨周轉天數高達285天,2019年上半年,平均存貨周轉天數同比上升70天,達313.1天,遠高于行業平均水平,相比之下,同類女裝品牌太平鳥存貨周轉天數大概為183天。

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      斷臂求生

      為挽回頹勢,拉夏貝爾開啟收縮策略:一邊瘦身,關閉低效、虧損的門店;一邊甩賣,淘汰表現不佳的子品牌。

      僅2019 上半年,拉夏貝爾的境內零售網點的數量就減少了2470個,平均每天就有13家店鋪關閉,目前門店總數為6799個。

      拉夏貝爾表示,三季度公司將繼續實施線下零售網點優化策略,計劃保留境內6000個以內的經營網點,提高單店運營效率和盈利能力,主營業務預計于第四季度進入較為良性的發展軌道。

      同時,為了回籠資金,聚焦女裝業務,拉夏貝爾頻頻“棄子”。

      2019年5月,拉夏貝爾出售控股子公司杭州黯涉電子商務(主要經營女裝品牌“七格格”)的54.05%股權;10月,拉夏貝爾稱,因持續虧損,欲將此前收購的休閑男裝品牌杰克沃克申請破產清算。

      整合后,拉夏貝爾僅剩5個女裝品牌、1個男裝品牌和1個童裝品牌。

      “2019年,拉夏貝爾的核心目標是扭虧。”在2018年年報溝通會中,拉夏貝爾高管曾表示。不過,從上半年業績來看,拉夏貝爾的虧損情況沒有好轉,反而在加速惡化,2019年扭虧的難度非常大。

      拉夏貝爾核心品牌缺乏競爭力。在微博上,一位網民評論 :“衣服質量差,款式不好看,價格賣得老高。”收獲超2萬次的點贊。

      眼下,拉夏貝爾的自我救贖之路才剛剛開始。截至10月22日收盤,拉夏貝爾報收4.8元,市值跌至26.29億元,與巔峰時期120億市值,相距甚遠。


      (編輯:鄢子為)
      相關標簽: 拉夏貝爾  
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