<b id="2bvhd"><pre id="2bvhd"></pre></b>

    1. <acronym id="2bvhd"><pre id="2bvhd"></pre></acronym>

    2. <mark id="2bvhd"><table id="2bvhd"><acronym id="2bvhd"></acronym></table></mark>

    3. <track id="2bvhd"><ins id="2bvhd"></ins></track>
    4. 首頁 >> 大公司 >> 轉型產業互聯網一年后,騰訊又做了件大事

      轉型產業互聯網一年后,騰訊又做了件大事

      邱淼 來源:21世紀商業評論 2019-10-19
      2018年,產業互聯網猶如一顆巨石投入湖水,掀起了一場變革,一邊攪動著互聯網,一邊攪動著傳統產業。

      轉型產業互聯網一年后,騰訊又做了件大事

      2018年,產業互聯網猶如一顆巨石投入湖水,掀起了一場變革,一邊攪動著互聯網,一邊攪動著傳統產業。互聯網企業們首先開始了自我修正和進化,騰訊發起了“930變革”,大刀闊斧地調整了組織架構,確定了扎根消費互聯網、擁抱產業互聯網的“兩張網”戰略。

      在互聯網領域,騰訊有著多年的經驗,但面對傳統產業,騰訊也是“新兵”。圍繞中國互聯網生態與傳統業態的碰撞與融合、“兩張網”戰略、國家未來方向等問題,騰訊還可以做些什么?

      騰訊希望能與產業一同探索,因此,“北大-青騰未來產業學堂”應運而生。

      1

      揭開“產業互聯網”迷霧

      在創業和轉型道路上,騰訊積累了很多經驗;但在產業互聯網賽道上,它們需要找到更多同行者與合作伙伴。

      騰訊集團高級管理顧問、青騰大學教務長楊國安被譽為騰訊的“教練”,2008年后騰訊的兩次主要組織升級轉型,他都參與其中。

      楊國安在騰訊主要擔任三個角色,一是協助騰訊進行人才發展(特別是中高層干部)和組織能力建設;二是分管一個管理咨詢團隊,專門為騰訊投資的重要企業做咨詢管理項目;三是通過青騰大學,尋找并培育下一個“青年騰訊”。

      6個月前,騰訊濱海大廈四樓會議廳座無虛席,馬化騰與一眾騰訊高管到場,見證青騰大學的第三次升級——繼未來科技學堂、未來文創學堂,未來產業學堂正式成立;成立商業學院、科技學院和文創學院,建立產業企業家生態,完成對消費互聯網、產業互聯網與尖端科學及前沿技術的全面布局。

      深圳市副市長王立新出席了升級發布會,并表示,“青騰大學是騰訊聯合國內外一流院校打造的產學研一體化的創新創業教育品牌,是落實科技強國戰略、建設現代化經濟體系的重要平臺,充分體現了深圳企業家的責任擔當、創新精神和遠見卓識。”

      轉型產業互聯網一年后,騰訊又做了件大事

      近年來,在互聯網+、數字經濟和數字中國的推動下,互聯網和傳統產業正在走得越來越近,合作越來越深入。但是,雙方看似熟悉彼此,卻始終隔著一層面紗,因為“產業互聯網”依然是一個新鮮的概念,各界依然在探索,希望揭開迷霧。

      北大-青騰未來產業學堂開啟了這一領域的先河,它是國內第一個產業互聯網學堂,也是產學研合作與協同創新升級的標桿。

      北大-青騰未來產業學堂的升級體現在三個方面:門檻、產業和內容。

      青騰大學短短4年間蜚聲業界,以明星學員多和入學門檻高著稱,過往學員包括拼多多創始人黃崢、小紅書創始人瞿芳、知乎創始人周源、VIPKID創始人米雯娟等。根據官方數據披露,青騰大學已辦學八期、學員393名,學員企業總估值超17700億。

      轉型產業互聯網一年后,騰訊又做了件大事北大-青騰未來產業學堂導師及學員合影

      北大-青騰未來產業學堂的挑選標準較以往更加嚴格,楊國安介紹道:第一,要求是行業里面的領頭企業;第二,是領頭企業里面的領軍人物,要求是董事長、CEO,或者是創辦人。此前“未來科技學堂”48位學員就是從超過1000家企業創辦者里面選出來的,錄取率僅4%,比哈佛大學還要低。

      而北大-青騰未來產業學堂匯聚了醫療、教育、制造、零售等10條賽道的領軍企業,包括東風汽車、李寧、安踏、好未來、奈雪的茶等。首批錄取的48名學員(包括7名女性企業家),總市值超萬億,其中有兩家企業市值超千億。

      跨界也是北大-青騰未來產業學堂的一大特點。此前青騰學員以互聯網行業的年輕創業者為主,未來產業學堂的企業家年齡相對較長,企業規模更大,七成會來自傳統企業,三成是互聯網或利用互聯網服務實體經濟的企業。

      在10月18日公布的北大-青騰產業學堂錄取學員全名單中,我們看到了包括森馬服飾副董事長邱堅強、丸美股份董事長兼CEO孫懷慶、同程集團創始人兼董事長吳志祥、江小白酒業董事長兼CEO陶石泉、微盟集團董事會主席兼CEO孫濤勇、奈雪的茶創始人彭心、瑞爾集團創始人兼總裁鄒其芳等企業家。

      轉型產業互聯網一年后,騰訊又做了件大事

      在課程內容上,北大-青騰未來產業學堂將不僅僅局限在“課堂講授”這一固有模式上。據了解,這個學堂將是第一個將“主題研究”項目用于教學的學堂。課程體系聚焦數字化轉型主題研究和產業學員案例研究兩大模塊。

      對于企業轉型而言,其他成功案例更具有借鑒意義。為了實現這一目標,北大-青騰未來產業學堂將采用深度體驗式的教學,帶領學員遍訪美國、德國、印度、東歐等主要創新國度,在全球十大城市移動式學習;訪學二十余家全球數字化轉型的標桿企業,通過現場深度互動式案例教學,幫助學員更深入地理解中國制造2025的發展戰略及實施政策。

      同時,這也將是第一個把“指導教授”體制引入課堂的班級,形成包括“同學”+“北大教授”+“青騰校委/騰訊高管”三方共創的學堂體系,對騰訊公司級主題研究項目引入課堂的同時,也能針對學員企業進行案例研究。

      2

      探索“中國方案”

      在北大-青騰未來產業學堂開學前,北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授馬力特意撰文指出:

      “由信息革命引領的新一輪科技革命在各個層面上都產生了新的機會,為不同行業更好地滿足客戶的需求產生了新的想象空間。這個過程中,把握住機會,將科技驅動力轉化為效率加速器,并實現各環節整合乃至形成產業集群的行業,更有機會在全球價值鏈中由低端向高端升級。”

      例如,即將來臨的5G時代,是一個信息技術更加爆炸的時代,它將帶來更多可能性,也令產業升級、企業轉型的含義隨之改變。大潮涌動之時,企業更需要專業精神指引,洞悉“不變”的底層邏輯,據此來分析自己的產業和企業。

      這正是北大-青騰未來產業學堂想要回答的問題——集合北大光華管理學院先進的學術理論體系,和騰訊布局數字經濟20年的思考和實踐,匯聚數字化轉型全產業鏈的領軍企業和產業領袖,共同識別和解決數字化轉型最重要的那些問題,尋找數字經濟時代下的“中國方案”。

      那么,什么是數字經濟的“中國方案”?首先,在這場波瀾壯闊的升級轉型中,主體將是來自于中國本土的傳統企業們。在過往的發展歷程中,它們或許完全植根于中國本土,也有可能走出國門,將自身的產品推向全球。

      但在轉型升級這個前提上,它們都要在本土發展的基礎上進行,也就是說,它們的數字化升級離不開“中國土壤”,因此亟需本土化的轉型路徑。

      實際上,數字化轉型是一個全球化的議題。劇變經濟環境下,無論是中西方的企業都需要進行組織模式的進化。但在國內,我們能看到,來自傳統領域的企業們,在數字化的浪潮下對于轉型有著更為迫切的需求。這也意味著時不我待,這些企業需要以更快的速度,以及更高的效率完成轉型。

      其次,“中國方案”意味著這一套模式形成之后,可以對外形成其余國內企業探索產業互聯網時,可以借鑒的方法論。目前,產業互聯網在國內依然是一張白紙,所有企業都在探索著方向,“前不見古人”。

      在踏足產業互聯網領域初見成效之后,騰訊也希望將自身服務傳統產業的經驗進行提供化整理,從而產生一套具體的數字化轉型方案。這正是數字經濟的“中國方案”。

      與此同時,本次北大-青騰未來產業學堂中,來自各產業的企業家學員本身就在各行業中有著豐富的經驗。他們同樣能夠幫助騰訊進一步完善自身的產業互聯網戰略。這是一個數字化轉型落地方案的共創過程。

      從這個意義上來看,走進產業互聯網,騰訊既是老師,也是學生。

      在“兩張網”的戰略路線圖中,騰訊給自己的定位是連接器和數字化助手,這與過去的產品思維完全不同。

      “原來我們更關注終端用戶,定制好產品,讓終端用戶適應,但產業互聯網更關注服務,服務于產業,去幫助客戶解決問題。所以,面對的思維方式是不一樣。騰訊做產業互聯網,要在垂直領域學習業務知識,也要把原來做產品的心態轉變成做服務的心態。”騰訊公司副總裁姚星分析道。

      3

      產業互聯網到底是什么?

      從2015年開始,中國提出《互聯網+行動綱要》,接著提出“數字經濟”,再到“數字中國”,每一年國家都有新動作推動數字化進程。

      與此同時,制造業提速換擋、供給側結構改革、新技術新模式改造傳統產業、加快建設制造強國、消費升級……回顧當下的經濟轉型熱點,可以看到未來的大方向在產業。

      在政策支持與技術發展的催化下,兩股力量合起來,即是產業互聯網。

      馬化騰曾通俗地解釋道:“各行各業都要用最新的信息技術來武裝自己。就好比有電之后各行各業開始全部擁抱電氣化一樣,現在到了一個新時代,未來是產業互聯網不斷地融合升級的時代。”

      轉型產業互聯網一年后,騰訊又做了件大事

      在這個思想的引導下,騰訊在2018年進行組織架構調整之后,成立了面向數字經濟的CSIG事業群(云與智慧產業事業群),加速互聯網技術和傳統產業結合的步伐。

      通過CSIG,騰訊得以將自己在互聯網領域20年來的技術經驗對外釋放,從而成為各行各業的數字化助手,提供相應的技術服務,幫助企業實現數字化轉型。

      “C2B是騰訊面向產業互聯網的重要戰略和主要優勢。騰訊把C端的能力與經驗輸出給合作伙伴,并提供公眾號 、小程序、支付、企業微信等連接器,讓企業更好地服務用戶,提升供需匹配效率,最終實現C2B2C的閉環。

      在智慧零售、出行等領域,這一模式已經初見成效。” 騰訊公司高級執行副總裁、CSIG總裁湯道生如此表示。

      智慧零售領域,是騰訊落地產業互聯網的一個重要案例。此前,騰訊與永輝云創展開合作,后者全面接入了騰訊智慧零售七大工具,打造智慧門店,探索到家業務。借助社交裂變,永輝試點區域到家業務,日訂單達到6萬單。

      因此,騰訊作為產業互聯網的先行者,自然也承擔起了輸出一套方法論的重任。對于它們而言,僅僅幫助身邊的企業進行轉型,并不足夠;一套具有通用意義的“數字經濟轉型說明書”,將會是北大-青騰未來產業學堂的最大成果之一。

      加快傳統產業數字化、智能化,做大做強數字經濟,拓展產業經濟發展新空間將成為未來中國經濟的重要增長點。

      “企業家強則產業興,產業興則國家盛”,北大-青騰未來產業學堂的價值,不僅在于微觀、中觀層面,通過數字化助力企業和產業成功轉型升級,更在于塑造中國的“新產業”,從而推動中國經濟高質量發展。

      (專題)


      相關標簽: 騰訊  
      0
      0
      發表評論
      loading...
      相關文章
      大香蕉大香蕉网大香蕉视频